BURIBUSINESS PLANNER 사업 시뮬레이션
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사업 계획 / 시뮬레이션

기와 초콜릿 사업 시뮬레이션

기와 초콜릿 9구 · 기와 9구 공장 조달안

사업계획용 추정치

빠른 계산

생산 규모와 판매량으로 시작해 보세요.

기본 조건

1생산 규모

참고값을 고르면 생산수량·상자당 원가·납품가가 함께 적용됩니다.

2적용 원가·납품가

상자당 원가 9,000원 · 납품가 13,500원

3판매 가정

월 상자씩 · 개월 판매

판매량은 수요 예측이 아닌 가정값입니다.

상세 조건 추가 선택 입력필요한 것만 추가하세요. 접어도 계산에 반영됩니다.

실제 비용까지 넣으면 얼마나 남을까?
% (매출 대비)
원/상자

상자당 판매비 —

원
원/월

상자당 원가에 이미 포함한 인건비·공장 경비는 다시 넣지 마세요. 두 번 차감됩니다.

원가나 납품가가 달라지면?
원/상자

우리가 실제로 받는 금액입니다 (소비자가 아님).

원가 입력 방식

선택한 방식 하나만 계산합니다. 두 방식의 원가를 합산하지 않습니다.

항목별 상자당 원가

합계 —

합계는 항목을 더한 값입니다. ‘제조·포장·공장 경비·이윤’은 인건비만의 금액이 아니며 자료대로 나누지 않고 둡니다.

원/상자

기본 원가·납품가는 사업계획용 추정치이며, 부가세 포함 여부는 확인이 필요합니다.

매달 판매량이 다르다면?
공통 월 판매량 계산 방식
곳
상자/일
일/월
상자/월

공통 월 판매량 — = 매장 수 × 매장당 하루 판매수량 × 월 영업일 + 기타

‘기타 판매’에도 같은 납품가를 적용합니다. 소수점 결과는 월별로 반올림해 정수 상자로 계산합니다.

특정 월 판매량 수정

비워 두면 공통 월 판매량을 사용합니다.

한 걸음 더 살펴보기 궁금한 질문을 선택해 계획을 구체화해 보세요.

덜 팔리면 어떻게 될까?보수적·기준·낙관적 시나리오 비교
항목 보수적
%
기준
%
낙관적
%
계산 근거

각 월 판매계획 × 비율을 반올림(0.5 이상 올림)해 정수 상자로 계산하고, 남은 재고를 넘지 않게 제한합니다. 세 시나리오는 같은 생산수량·단가·비용을 사용하며 추가 생산은 계산하지 않습니다.

돈이 언제 돌아올까?누적 현금과 월별 자금 회수

0원 이상 (투입자금 회수 후) 0원 미만 (회수 전)

월별 판매 및 자금 회수

월판매수량매출판매분 원가판매비월 고정비월 이익일회성 비용 차감 전남은 재고누적 현금
계산 근거

월 이익 = 매출 − 판매분 원가 − 판매비 − 월 고정비. 월별 현금 증감 = 매출 − 판매비 − 월 고정비 (생산비는 시작 시 이미 지급했으므로 판매분 원가를 다시 빼지 않음). 누적 현금이 처음 0원 이상이 되는 달을 회수 시점으로 봅니다.

목표 월 이익을 내려면?목표에 필요한 판매량 알아보기
원/월
원가가 어디에 많이 들어갈까?항목별 원가 구성과 비중
항목상자당 금액원가 중 비중생산수량 전체
이 계산은 무엇을 가정했나?추정치 · 판매 가정 · 부가세 기준
  • 사업계획용 추정치 기본 원가·납품가는 확정 견적이 아닙니다.
  • 판매 가정 판매기간 3개월·월 1,000상자는 페이지 작동을 위한 가정이며 수요 예측값이 아닙니다.
  • 부가세 모든 금액은 공급가액(부가세 별도) 기준입니다. 기존 추정 원가의 부가세 포함 여부는 확인이 필요합니다.
  • 세금 예상 이익은 세금 차감 전입니다. 세금 신고·납부액은 계산하지 않습니다.
  • 초기 생산 1회, 추가 생산 없음. 생산비·초기 일회성 비용은 시작 시 전액 지급합니다.
  • 판매대금은 판매한 달에 전액 수령합니다. 반품·폐기·외상 정산은 제외합니다.
  • 남은 재고는 폐기하지 않으며, 현금으로 회수한 것으로 보지 않습니다.